Pourquoi une fresque du management?
Inspirée de la pédagogie développée par les Fresques déjà existantes (Climat, Changement, Facteur Humain, Diversité…), la Fresque du Management© est un atelier d'intelligence collective qui permet de prendre conscience des défis d’une transformation de la posture et des comportements des managers. Il s’agit de faire découvrir aux participants, à l’aide d’un jeu de cartes les composantes du profil-type du manager de demain.
En effet, le modèle de management de la plupart des organisations actuelles doit évoluer. Leur environnement est suffisamment mouvant et perturbant - mode de travail hybride, aspirations des nouvelles générations, prise en compte des préoccupations sociétales, etc. - pour que le management évolue, dans certains cas de façon profonde.
La Fresque du Management© permet de répondre aux nombreuses interrogations que les organisations, comme les managers eux-mêmes, se posent sur l’avenir du management dans le contexte de transformation profonde du modèle sociétal (télétravail, nouvelles générations, enjeux RSE...).
La Fresque du Management© s’appuie sur 3 grands piliers
Les modèles managériaux qui, dans des articles, ouvrages ou livres blancs, dégagent les principales caractéristiques du manager de demain : « Roue des soft skills » de Todo skills, etc.
Le « voyage du héros » (hero's journey) développé par Joseph Campbell dans son livre The Hero with a Thousand Faces (1949 ; traduction : Le Héros aux mille et un visages, Laffont, 1977 ; en poche chez J’ai lu Bien être)
La courbe en U du changement, que l’on retrouve aussi bien dans la théorie du changement transformationnel d’Otto Scharmer que dans la célèbre « courbe du changement » développée à partir des travaux d'Elisabeth Kübler-Ross sur le deuil.
Sur cette base, la Fresque du Management© a été conçue comme un parcours « initiatique », de développement tant personnel que professionnel, emmenant les managers d’aujourd’hui vers un profil type du manager de demain.
Il ne s’agit pas à proprement parler d’un modèle de management idéal auquel tout le monde devrait respecter strictement. Mais plutôt d’un corpus de savoir-faire, de savoir faire faire et de savoir être qu’il est important d’avoir en tête et, si possible, de mettre en pratique au quotidien pour sa sécurité ontologique comme pour le bien-être de ses équipes et la performance de son collectif de travail.
Elle permet, à partir d’un référentiel proposé et ajusté en atelier en fonction des enjeux de l’organisation au travers d’un atelier gamifié à la fois collaboratif, expérientiel et apprenant, de dégager les grands jalons du parcours par lesquels tout manager devra, en principe, passer pour atteindre la cible.
Le référentiel managérial sur lequel s’appuie La Fresque du Management©
Le modèle managérial sur lequel s’appuie cette Fresque repose sur les travaux les plus avancés en la matière - voir quelques références en bas de page • Livres blancs sur l’innovation et la transformation managériales • Ouvrages de référence sur les Soft Skills • Modèles référentiels (excellence managérial, leadership, Soft Skills…)
Les 7 catégories comportementales cibles du Manager de demain, issues de la synthèse de ces travaux et travaillées par la Fresque et qui ont donné lieu à la rédaction de nos 28 cartes de comportements
Porteur de sens : lien entre stratégie et activités, respect des valeurs, prise en compte des enjeux sociaux/sociétaux, explicitation de l’utilité des actions menées
Chef d’orchestre : traduction des objectifs en actions concrètes, planification des travaux à réaliser, adaptation organisationnelle, effort de priorisation
Créateur de liens : bien-être des collaborateurs, respect de chacun dans sa diversité, attention portée aux besoins spécifiques, communication claire et efficace
Développeur de talents : responsabilisation/autonomisation, feed-back, soutien au développement de ses équipiers, reconnaissance et célébration
Animateur d’équipe : entraide et solidarité, cohésion d’équipe, recherche de participation active des collaborateurs, logique de co-construction
Leader responsable : exemplarité comportementale, équité de traitement, recadrage en cas de besoin, responsabilité de ses actes
Innovateur ouvert : écoute et intégration des meilleures pratiques, innovations managériales, prise en compte des idées des autres, expérimentation/Test&Learn
Pour les organisations disposant d'un modèle managérial de référence, la Fresque intègre ce référentiel durant l'atelier.