A qui s’adresse la Fresque du Management©?
La Fresque du Management© vise en premier lieu les managers des organisations privées ou publiques, actuels ou futurs afin de les sensibiliser à l’importance d’une transformation de ses pratiques managériales en relation avec le modèle défini par son organisation.
Mais elle peut être vécue également par des collaborateurs non encadrants afin qu’ils comprennent mieux les enjeux et difficultés des transformations managériales en cours. Les questions de management peuvent être abordées pour toutes les parties prenantes lors de séminaires d’équipe par exemple.
Elle peut également profiter aux équipes de la fonction RH dans le but, d’une part, d’ajuster ou de construire un référentiel de comportements managériaux cibles pour leur organisation, d’autre part, pour élaborer un parcours de montée en compétences pour leurs managers.
Quels sont les bénéfices attendus?
Pour les managers
Appréhender et intégrer de façon ludique les enjeux et ambitions d’un référentiel managérial « idéal » qu’ils définissent eux-mêmes.
S’auto-diagnostiquer afin de dégager ses forces et prendre conscience de ses marges de progrès,
Comprendre grâce aux interactions que permettent l’atelier que les autres managers vivent des enjeux et des contraintes similaires.
Consolider leurs capacités comportementales et posturales.
Pour les RH
Challenger ou construire leur propre référentiel de comportements managériaux au regard du modèle à 7 axes proposé par la Fresque du Management©.
Se positionner comme acteur innovant et en soutien dans l'accompagnement des évolutions managériales.
Sensibiliser les managers au travers d’un atelier court, et approfondir leur apprentissage par une formation expérientielle inédite autour de la posture managériale.
Pour les organisations
Aligner l’action de leurs managers sur leurs ambitions stratégiques, notamment en termes de transformations humaine, sociale, écologique et sociétale.
Renforcer leur attractivité et leur marque employeur auprès de leurs collaborateurs, en place ou à venir.
Limiter le turn-over, ainsi que le « quiet » et le « concious » quitting.
Contribuer au succès de leurs politiques RSE portées essentiellement par une posture managériale “responsable”.